在Brother，员工是可造之材，更是宝贵的财富。面对VUCA时代下急速变化的市场环境，兄弟(中国)积极营造健康职场的氛围，培养并鼓励富有挑战和变革精神、传承Brother DNA的人材，制定完善的人材发展与能力提升机制，以实现员工与公司的共同成长。
为了更加稳健坚实地走好未来之路，需要发挥员工的创新变革能力、自我驱动能力，更需要团队负责人更好地调动成员的潜力。
兄弟(中国)教练成长营是以培养领导力为重点的项目式教练活动。经过多年摸索，已从最初的少数管理职的外部受训模式成长为内部项目，通过发挥内部人员的主观能动性和影响力，进行内部知识分享和内部1对1指导，从而覆盖到更多员工。不仅将领导力要求更大程度实现了统一化，也开发了内部教练人材，促进业务骨干成为更具全面指导技能的经营人材。
项目的推广在公司内部形成了良好的沟通平台，有效改善了内部沟通效果，加强了团队凝聚力、协作性、创新性和执行力。
年轻员工是公司的未来，为了帮助新入职的员工尽快融入公司，了解公司文化，快速掌握基本职场技能
公司为每位新员工从入职一年内配置辅导员，倾听烦恼，指导职场处理能力。希望他们从进入公司起有优秀的辅导员来传递公司文化理念和职场正能量，从而形成良好的职业素养和归属感。
公司内选拔出具有一定管理经验的资深优秀员工作为辅导员，通过这项活动，激发他们作为标杆员工的荣誉感，同时也锻炼他们培育下一代的能力。
以培养领导力为重点的项目式教练活动，公司内选拔出接受过专业教练培训的业务骨干，将已经学到的知识点汇编成内部分享教材，由这些业务骨干定期分享、传授知识点，同时开展围绕提升业务、激发能动性的1对1的教练式指导实践。
通过项目的深入和持续进行，将优秀的领导力普及到更多的一线干部，促进业务骨干成为更具全面指导技能的经营干部。
年轻员工是公司的未来，为了帮助新入职的员工尽快融入公司，了解公司文化，快速掌握基本职场技能
公司为每位新员工从入职一年内配置辅导员，倾听烦恼，指导职场处理能力。希望他们从进入公司起有优秀的辅导员来传递公司文化理念和职场正能量，从而形成良好的职业素养和归属感。
公司内选拔出具有一定管理经验的资深优秀员工作为辅导员，通过这项活动，激发他们作为标杆员工的荣誉感，同时也锻炼他们培育下一代的能力。
