价值创造活动

价值创造活动

以独立的产品制造体系为代表的“商品开发”、“技术能力”、“人材培养”、“全球体制”、“灵活的应对能力”、“与商业合作伙伴协作”等各种经营资源支撑着Brother的价值创造。

商品开发

商品开发

把“顾客的呼声”作为事业活动的起点,提供满足顾客需求的产品与服务。

创造价值的“合作链”

创造价值的“合作链”

各部门在信息共享的同时,积极采取各种措施,迅速将顾客的希望与要求以产品的形式具体体现出来。

集团一体化的产品开发

集团一体化的产品开发

为了掌握顾客对产品质量的要求,集团公司各部门积极合作,对比市场中的标杆产品与Brother产品,总结具体的开发方向并将其数据化与可视化。

技术能力

技术能力

开发出获得顾客好评、被顾客选择的产品。

运用原创技术解决问题

运用原创技术解决问题

Brother集团认为,有效利用既有的技术,创造出顾客渴望的产品与服务才是真正的技术能力。Brother始终思考着要用怎样的产品为顾客排忧解难,同时努力开展着价值创造活动。

开发成员打破常识的挑战

开发成员打破常识的挑战

Brother实现了过去被认为不可能实现的送布机构电子化,即使是非熟练工也能缝制出均一漂亮的线迹。

人材培养

人材培养

尊重员工的多样性与个性,培养能够提供优良价值的全球型人材。

为推进女性活跃活动积极建言

为推进女性活跃活动积极建言

为了实现能让所有女性员工发挥才能,进一步活跃在各自岗位的工作环境,Brother启动了由女性员工组成的工作小组。根据工作小组建议,集团积极推进了符合女性员工实际情况以及需求的相关活动,如引进在家工作制度、邀请社会有识之士举办演讲会等。

贴近现场需求的管理人材培养研修

贴近现场需求的管理人材培养研修

在亚洲地区,对于下一期管理储备人材会进行培养活动。希望通过研修,提高管理人员率领Brother不断走向成长的意识,完善集团整体的人才培养系统。

全球体制

全球体制

由全球团队开展所有活动

推进数字营销

推进数字营销

为了推动数字营销活动,负责全球活动的团队与世界各地的推广团队进行协调,共享优秀知识,制定全球战略。

全球性的制造战略

全球性的制造战略

除中国以外,Brother在越南、菲律宾等亚洲国家建立了新工厂,同时合并了原有的一些工厂或者进行扩建。各项事业均拥有多处生产基地,由此降低了风险同时保持成本竞争力。

灵活的应对能力·与商业合作伙伴协作

灵活的应对能力·
与商业合作伙伴协作

我们将与合作伙伴共同应对所有的市场变化。

与商业合作伙伴协作 深化灵活的应对能力

与商业合作伙伴协作 深化灵活的应对能力

为了应对瞬息万变的事业环境,Brother有效利用自身培育的技术、知识、销售渠道、经验技巧,对于经验尚浅的领域,与商业合作伙伴适时开展合作,灵活地给予应对。

与销售子公司共同开拓全新市场

与销售子公司共同开拓全新市场

企业的顾客规模以及行业的不同,需求也是千差万别。Brother设计人员与销售子公司达成协作,一同直接听取顾客需求,当场提供恰当的技术性建议。