兄弟(中国)商业有限公司所属集团母公司--兄弟工业株式会社（以下：兄弟工业）（社长：小池利和）就2016年度至2018年度的发展方向制定了Brother集团新中期战略CS B2018（以下：CS B2018）。

CS B2018制定背景

      Brother集团在中长期计划“21世纪全球理想”（以下：GV21）中提出了3个目标。
      1. 成为以全球精神提供优良价值的高收益体制企业
      2. 加大自主技术开发，实现用杰出的固有技术成就创造型企业
      3. 树立“At your side.”的企业文化

      Brother集团将在实现“21世纪全球理想”的引导下制定了中期战略。以2011年起施行的5年中期战略CS B2015为开端，在以打印事业为核心的各事业层面发起了面向成长的挑战。并且，通过积极有效的M&A，预计销售额将达到CS B2015所制定的目标值。

      但是，伴随着移动端的普及导致印刷机会减少等，打印行业所处市场环境变化加速的情况下，Brother为实现成为“永远繁荣的企业”的目标，有必要转型成为能够产生持续性收益的强健型企业。

      基于这样的认知，Brother集团将面向1.事业、2.业务、3.人材这三个变革发起挑战。目标是将从打印事业为中心转向成为以能够预见未来成长的产业用领域＊1和新事业为重点的综合性企业。

＊1…产业设备事业（工业用缝纫机、产业机器、工业用零部件）以及Domino事业等

「CS B2018」概要

      ■「CS B2018」的主题：“Transform for the Future～面向变革的挑战～”
      ■业绩目标＊2：汇率设定:1USD=115日元、1EUR=130日元

＊2遵循国际财务报告基准（IFRS）
＊3与2018年度的比较参考值（Domino事业以12个月进行换算）。与2015年度第3季度决算时点的全年业绩预想值不同。

      ■３个变革 

      １．事业变革： 从打印事业为中心转向成为综合性公司的事业组合的变革

            ．对处于成熟市场的打印等既有事业、既有商品，强化其创造利润和现金的能力
            ．为强化产业用领域，向产业用打印领域、工厂自动化领域、解决方案领域等成长领域事业进行重点投资。
        　 ．探讨以成长领域事业为核心的成长方案，瞄准所选新事业内容，进一步培育发展

       ２．业务变革：最大限度地利用有限资源、彻底实施效率化、向创造未来顾客价值的活动投入更多资源
             ．在集团整体彻底审视所有业务，尽全力把资源投入到创造顾客价值的活动中去
             ．改进业务流程，最大限度地利用有限资源，建起灵活且强有力的价值链
             ．设立机能中心，通过与各事业部门之间相互支持、切磋，综合强化在掌握面向未来的技术、产品制造、创造顾客价值方面的能力

      ３．人材变革：培养传承BrotherDNA、推动集团永远繁荣的下一代人材、最大限度地发挥集团人材能力
             ．为实现事业组合的变革，重点培养推动新事业、集团成长的下一代经营人材
             ．在全球培养传承DNA、拥有“竞争优势的产品制造能力”、 “为Brother引以为自豪”、具有“At your side.”精神的人材
             ．为确保全集团、多样化员工各尽所能，推进人员的最佳配置，构建出新的职业发展路径规划方案和评价制度