「CS B2018」概要
■「CS B2018」的主题:“Transform for the Future~面向变革的挑战~”
■业绩目标*2:汇率设定:1USD=115日元、1EUR=130日元
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2018年度目标 |
(参考*3)2015年度业绩预想 |
销售收益 |
7,500亿日元 |
6,854亿日元 |
营业利润 |
600亿日元 |
465亿日元 |
营业利润率 |
8.0% |
6.8% |
*2遵循国际财务报告基准(IFRS)
*3与2018年度的比较参考值(Domino事业以12个月进行换算)。与2015年度第3季度决算时点的全年业绩预想值不同。
■3个变革
1.事业变革: 从打印事业为中心转向成为综合性公司的事业组合的变革
.对处于成熟市场的打印等既有事业、既有商品,强化其创造利润和现金的能力
.为强化产业用领域,向产业用打印领域、工厂自动化领域、解决方案领域等成长领域事业进行重点投资。
.探讨以成长领域事业为核心的成长方案,瞄准所选新事业内容,进一步培育发展
2.业务变革:最大限度地利用有限资源、彻底实施效率化、向创造未来顾客价值的活动投入更多资源
.在集团整体彻底审视所有业务,尽全力把资源投入到创造顾客价值的活动中去
.改进业务流程,最大限度地利用有限资源,建起灵活且强有力的价值链
.设立机能中心,通过与各事业部门之间相互支持、切磋,综合强化在掌握面向未来的技术、产品制造、创造顾客价值方面的能力
3.人材变革:培养传承BrotherDNA、推动集团永远繁荣的下一代人材、最大限度地发挥集团人材能力
.为实现事业组合的变革,重点培养推动新事业、集团成长的下一代经营人材
.在全球培养传承DNA、拥有“竞争优势的产品制造能力”、 “为Brother引以为自豪”、具有“At your side.”精神的人材
.为确保全集团、多样化员工各尽所能,推进人员的最佳配置,构建出新的职业发展路径规划方案和评价制度
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